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22
2010-06
集团丘小广董事长等领导视察梅州城区广州大桥项目
发布者:广东建工浏览次数:8657
集团丘小广董事长等领导视察梅州城区广州大桥项目
 
6月18日,集团党委书记、董事长丘小广,党委副书记、纪委书记、工会主席程石岭一行在省基础企业总经理方启超、党委书记张宁、副总经理钟晓晖陪同下亲临省基础企业承建的梅州城区广州大桥项目进行视察和引导。丘董事长一行亲临现场检查施工进度,并在项目部会议室听取了项目负责人关于工程概述、工程进度等情况的汇报。
梅州城区广州大桥项目由广州市政府援建,是珠三角产业转移的重要枢纽,是见证穗梅帮扶的友谊之桥,对改善梅城、繁荣梅城具有重大意义。桥梁总长1285米,按单塔双向斜拉桥、双向4车道设计标准施工建设,总投资约1.52亿元。目前,整个项目进展顺利,管理有序,工程质量和施工安全有保证,在梅州市在建项目中树立了标杆。
在听取汇报后,丘董事长作了重要讲话。他充分肯定了项目部前期工作所取得的成绩,文明施工、进度安排等做得非常到位,希翼大家能够再接再厉,在为建设梅州树块样板的同时,扩大广东建工和广东基础的品牌效应。在谈到具体做法是,他提出:一是要抓好末梢管理,提升核心竞争力。分企业、项目部作为集团业务阵地前沿,必须要管理好,因为末梢管理不好的企业绝对是一个没有效益,没有核心竞争力的企业。集团企业现在对发展问题考虑的核心就是分企业的管理,毕竟分企业是承接合同和实施合同的主体,这已经在集团决策层、领导层、实行层形成了共识,坚信管不好现场就没有市场,没有市场也就没有现场。因此,大家要将管理制度、管理要求、管理水平都充分体现出来,激活施工企业最核心、最有活力的细胞,从而提升企业的核心竞争力。二是要把安全、质量、进度、文明施工同抓同硬保效益。抓好以上四个环节对在建项目来说,是不可或缺的。在“安全第一”、“质量第一”、“进度第一”、“文明施工第一”的四个“第一”中,绝对要把“安全第一”放在首位,所有工作都要为安全让位,不能抢进度而不管安全。项目部管理人员要有清醒的意识,不能掉以轻心,要认识到施工过程千变万化,一个环节管理不到位就会酿成严重后果。梅州城区广州大桥项目是梅州发展的重要枢纽,要接受百年的考验,把好质量关是毋庸置疑的,大家有幸承接此项目,就应当做好考验的准备,全面、合理、科学地安排工程进度,工期该抢的要抢,做到万无一失。文明施工管不好的项目是一个充满安全隐患的项目。只有做好文明施工,把细节做到位,把理念贯彻好,就一定能收获可观的经济效益和良好的社会效益。三是做好经验推广工作,实现企业多方位提升。他建议项目部及时整理整个施工过程相关资料,将大桥建设的方案、过程中的管理措施及心得、后勤监督保障等与现场施工结合起来,整理成一个PPT开展经验交流和推广。把这个工程做好了,就可以带动其他分企业、项目部增强管理能力,实现整个企业的多方位提升。四是全员要有埋头苦干的精神,力争取得全面胜利。一线员工埋头干,管理人员和领导一定要在更高的视角来看、来思考、来控制,要有树立集团内乃至梅州地区新楷模的雄心壮志,想方设法把管理细节做好、把管理水平提上去,相信自己有这个能力、有这个水平,让开局好、过程好、收尾好。
程石岭副书记在讲话中强调,作为梅州市标志性建筑和广州市政府援建项目,两地政府都非常关注,因此务必要在施工管理和技术方面取得突破,要在开展成本控制的同时做好审计监督,抓好效能监察。他还要求要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和工会组织的桥梁纽带作用,在项目部积极开展安康杯活动和技术创新,通过努力获得信任,通过业绩赢得市场,通过项目树立品牌。
丘董事长一行还兴致勃勃地参观了项目部的会议室、阅览室、农民工学校和临时工会,详细检查各种图表的上墙情况,询问了农民工学校和阅览室的使用情况。基础企业领导也表示有信心、有能力将梅州城区广州大桥工程建设成为令集团满意,令两地政府满意的优良、精品工程,践行“干一个工程,树一个样板,交一帮朋友,培养一批人才,拓展一方市场”的经营理念,发扬广东基础人敢打硬仗、善打硬仗的精神。
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