美高梅手机版登录

  • 企业资讯
  • 行业动态
  • 企业视频
  • 广东建工报

企业资讯

22
2018-05
集团总承包施工的白云机场T2航站楼项目正式启用
发布者:广东建工浏览次数:20840

4月26日上午10时许,随着厦门航空MF8306航班腾空而起,由集团总承包施工(集团二分企业具体负责总包管理)的广州白云国际机场T2航站楼宣告正式投入使用。这不仅标志着白云机场从此迈入“双子楼”运营的全新时代,同时也表明集团在特大型项目总承包施工管理方面取得了又一个辉煌成果!
    T2航站楼以岭南特色为主,总建筑面积为65.87万平米,是目前国内在用最大的单体航站楼。4月26日开门迎客的T2航站楼,以其高端大气上档次的颜值、低调奢华有内涵的建造,被社会各界吸睛狂拍,一时间在微信朋友圈“轮番轰炸”。
  

T2航站楼工程涉及民航、地铁、城轨、房建、市政等多个行业,并涉及土建、钢构、屋面、幕墙、机电、弱电、消防、装饰、行李、绿化等多个专业,前后有近200家专业施工单位和供应商参与施工和服务(仅二次装修单位就有几十家),项目不仅体量大、工期紧、要求高,而且交叉施工多、协调难度大。自2015年4月下旬,集团二分企业代表集团以项目施工总承包的名义进场施工以来,企业项目管理团队紧密结合项目实际和合同要求,以“竭尽全力树丰碑”为目标,不断优化管理,大力加强管控,确保了项目建设安全、优质、高效、如期推进。
    根据项目实际,项目部编制了总包管理手册,制定了总体管理目标,明确了以横向为区域管理、纵向为职能管理全覆盖的矩阵式管理模式,把整个T2航站楼工程的管理分解到部门与区域,并通过建立每周的工程例会制度,统筹协调解决日常施工问题。
    根据合同要求,项目部编制了总体进度控制一、二级计划,以此分解到各专业和区域,并制定了三、四级计划(季度计划、月度计划及周计划)。为确保施工计划得以落实,保证最终节点工期的实现,项目部每月召开进度讲评会,每周召开进度协调会,对进度滞后原因进行分析,制定解决方案,并在下一阶段的计划中进行调整和消化。项目部根据总体计划,胜利完成了“3.30”“4.30”“6.30”“8.30”……一系列关键工期节点,2018年2月上旬先后通过竣工验收与行业验收,由企业提供协调服务的239间商铺装修亦于4月26日如期开业。
    根据项目特点,项目部建立健全安全生产管理体系,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。严格落实进场安全交底、每天早班教育和早晚巡场等制度,强化对重大危险源的监控与安全隐患的排查整改。项目部每周一召集各单位巡场检查,对存在的安全隐患马上要求相关单位整改,对整改情况及时复查,确保各项安全隐患整改到位,安全防护措施到位。从开工到竣工启用,整个T2航站楼工程安全生产一直处于受控状态,无一重大安全责任事故,无一责任死亡事故。
   

在质量技术方面,加强过程管控,通过严把材料进场、施工工序、质量检查,主体施工32个合同标段全部通过了分部工程质量验收。在施工进度管控、场地平面布置、工作界面协调、工序穿插施工模拟、可视化技术交底、关键特殊工序模拟优化等方面,广泛采用了BIM技术,极大地提高了管理成效。对节点复杂部位,利用BIM技术建立三维模型并进行技术分析,提出适合现场施工的优化方案并反馈给设计单位,减少返工率,提高工程质量。
    在绿色文明施工方面,编制网格化管理体系,严格落实区域主体单位责任,强化“四节一环保”和“活完脚下清,工完场地清”的落实,采用高压态势对违规单位进行处罚,通过文明施工规范化、常态化,较好实现了“让绿色文明施工成为一道亮丽的风景”,2016年荣获全国绿色施工示范工程奖。
    T2航站楼这个特大型工程如期投入使用,凝聚了项目部团队的心血与汗水,展示了广东建工人的责任与担当,彰显了集团的实力与品牌,赢得了各界的好评与赞誉。


                       (集团二分企业  供稿)

XML 地图 | Sitemap 地图