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2017-06
广东二建企业“十三五”(2016-2020年)发展战略纲要
发布者:广东建工浏览次数:9704
       “十二五”期间,在集团领导下,围绕集团“六做”发展理念、“三商定位”、“城市建设综合服务运营商”的大发展框架,外拓市场、内强管理,广东二建企业保持了稳健发展的良好态势。
       广东二建企业“十三五”规划的主体思路是在集团大发展框架下,进一步做好建筑施工主业,实施多元发展战略,逐步在EPC、PPP等创新经营上参与运作,完成集团下达的重大项目和重要任务。
      战略目标:争取在五年规划期末达到:年营业收入33亿元,年利润总额5500万元,净资产2300万元,把广东二建企业打造成粤东同行领军企业。规划期间安全生产零责任事故,质量合格率达到100%。
     战略路径:
     ——坚持不懈加强党建工作,完善党对国有企业的领导,着力解决好干部队伍、基层组织和党风廉政建设存在的突出问题,强化党的监督,抓好党建工作在基层单位和项目部的落实。
     ——做好建筑施工主业,通过做精、做专,达到做强、做大、做好的目的,确保房建、机电、市政、装饰四个主资质任务均衡发展,在高品质的基础上争取高效益。
     ——实施多元发展的战略,积极探讨参与建筑业的上下游领域工作。盘活土地资源,形成新的利润增长点;总结参与EPC模式的承接任务经验,加强与设计、勘探单位合作,深入熟练通过EPC模式承揽任务;争取参与PPP经营,做好集团PPP项目的参与者,通过对汕头乌桥岛棚改项目施工的全面管理工作,既完成集团下达的光荣任务,又积累多模式发展的经验和培育骨干人才。
      ——实施科技创新驱动。以重点工程为突破口,通过推广BIM技术、新模板支撑体系、绿色施工和装配式建筑,积极推进新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,为企业带来新的发展机遇。
      ——做好发展相关配套建设。巩固企业规范治理成果,继续强化内部管理,进一步完善机制,形成标准化常态化长效管理体系;继续加强人才梯队建设,为企业多元发展战略提供人才支撑;在集团“管理+互联网”的管理体系下,建设高效现代化的办公监管体系。


(广东二建企业  供稿)
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