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企业资讯

08
2017-06
融入集团战略体系 引领企业转型升级——省水电三局“十三五”规划概述
发布者:广东建工浏览次数:10516
   当前,集团在“十三五”规划中传承优化了“三商”定位,明确了打造“城市建设综合服务运营商”的战略蓝图,描绘了新时期的建工梦。作为骨干企业之一,省水电三局结合集团战略体系本质内涵以及外部环境、内部资源等,在集团顶层设计和总体框架下,编制了“十三五”规划。重点包括:
   一个定位
   以水利工程为品牌,工程施工为主业,综合经营为特色,投资运营为拓展的综合型现代企业。
   两个目标
   成为水利特级资质企业、水电项目建设综合运营商。
   六项指标
   经济指标、投资指标、人力资源指标、科技创新指标、工程创优指标、质量安全指标。其中:年均营业收入36亿元、承接任务43亿元、实现净利润1亿元,到2020年净资产7.7亿元、总资产22亿元、员工人均年收入11万元。
   主要路径
   通过实施创新驱动发展战略等七大战略举措以及强化党的建设等七项主要任务,规范治理,管控风险,完善机制,推动企业发展模式、商业模式、盈利模式等转型升级,促进企业进一步发展壮大。
   1.围绕水利特级资质标准,通过改制、改革、整合、创新等举措,增强经营能力、管控能力、创效能力,做大施工主营业务,做强水利工程品牌,使企业成为集团参与重大水利水电项目投资建设的核心业务载体,在全省水利水电项目建设领域充分发挥生力军作用。
   2.在集团支撑下,按照投、融、建、管、营五位一体思路,培育为水利水电项目建设提供运营一体化、全过程、全寿命周期服务的能力,通过PPP模式投资优质水电站等措施,着力拓展水利水电全产业链业务、打造水电项目建设综合运营商。
   3.利用发展历史上积淀的位于东莞塘厦基地的相关资源,积极做好综合服务业务,推动企业实现与本地经济社会的共赢互利发展。
   建工梦,三局的梦。在深入贯彻落实习大大总书记系列重要讲话和省第十二次党代会精神之际,省水电三局将按照集团党委、董事会部署,在推动全省供给侧结构性改革、实现广东“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”要求中,进一步为集团打造城市建设综合服务运营商贡献力量。


(广东水电三局  供稿)
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