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07
2017-03
明确工作重点 狠抓任务落实----马春生总经理主持召开行政例会、总经理办公会
发布者:广东建工浏览次数:9937
   2月28日、3月1日,集团在综合楼会议室分别召开了行政例会、总经理办公会议,围绕集团党委会、董事会的决策部署,对相关工作进行了布置和安排。会议由总经理马春生主持。
   会上,总部各职能部门、所属单位行政负责人,紧紧围绕生产工作会议主题,聚焦项目施工管理、聚焦安全生产管理,着重提质增效;围绕科技与创新工作会议主题,加强科技创新,推动科技型企业发展,结合单位和工作实践,提出了颇多有益的意见和建议。
   与会人员认为,在完善项目管理制度、对承建项目进行全面评估等方面,要提高对项目策划、创新队伍的选取、施工组织设计、材料采购、合同计划、资金管理等方面的监控和管理;随着企业转型升级的需要和承接工程规模的扩大,管理水平是制约生产安全工作的重要因素,下一步要重点深化管理,提质增效;要将体制机制创新和科技创新工作联动起来,进一步推动科技创新发展工作;要统一科研经费的核算口径,加大力度做好申报获奖项目工作;要考虑对科研人员增加创新激励机制;要加强人才的培养和建设,加大科技投入。
   马春生对总部各职能部门、所属各单位分别提出了“落实、统筹、效率、服务、风险”和“全局、规范、作为、效益、风险”的工作上要把握的要点;要求经营班子成员,总部各职能部门、所属各单位,履行好各自的责任,主动作为,抓好落实,完成各自目标任务,确保完成集团2017年度工作会议提出的营业收入不少于350亿元,归属母企业净利润不少于3.5亿元的两项主要目标。
   马春生还对集团总部职能部门、所属各单位下一阶段重点工作进行了部署,要求全力做好召开生产工作会议、科技与创新工作会议的相关工作;要建立完善覆盖项目施工管理全过程、各环节的规范和制度,争取在生产工作会议时发布实行,切实做到深化管理,夯实根基,提质增效,稳中求进;要通过不断完善科技创新体系,充分发挥科技的引领和支撑作用,力求从更深层次、更高层面推动战略谋划,推动集团在科技产业发展、业态创新等方面不断取得新突破,扎实推进装配式建筑发展工作,加快创新驱动,实现转型升级。
   集团经营班子成员,监事会主席、监事,所属单位主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。
 
                                (集团办公室 供稿)
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