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07
2014-11
调整经营策略,强化项目管理提升综合实力
发布者:广东建工浏览次数:5213
 

调整经营策略,强化项目管理提升综合实力

——广东省建筑工程监理企业市场地位进一步加强

广东省建筑工程监理企业在领导班子的带领下,全面贯彻集团“六做”发展目标,创新并优化经营管理模式,强化项目精细化管理,经营业绩实现了较大飞跃,企业诚信排名稳步靠前,综合实力得到加强,市场地位进一步提高。

经营是龙头,企业要做大做强,必须首先狠抓经营。如果没有经营工作的长足进展,就没有企业的发展;同时,企业经营业绩搞上去了,如果没有企业内部制度的健全和规范的管理,反过来也会制约经营工作的开展,管理就没有了基础。

经营上,监理企业以集团下达的经营指标为目标,广开经营之路;经营方向是“立足广州,辐射华南,重点拓展市场活跃地区”,如佛山、海南地区,上述两地区的承接业务量占企业总量的30%左右,取得了良好成效;针对近2年的建筑市场发展态势,企业领导班子调整经营策略,进军房地产监理市场,并取得了非常战果,企业先后承接了万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程、佛山企业家大厦、珠水豪庭工程、三亚市食品厂安置区工程(南区)、三亚半山半岛B7-1地块项目及合景、珠江、珠光、方圆、海航等大型房地产项目;同时,企业在大型公共建筑建设监理项目投标中主动出击,中标合同酬金超过500万元的项目达8项,一举改变企业过去承接大项目难的局面众多大型项目的承接为监理企业在监理行业内树立起新形象

经营业绩上去了,如何做好企业管理就显得非常重要。监理企业在管理上下狠功夫,坚持以制度为纲,严格实行集团、企业制定的各项管理制度;根据自身管理特点,构建和完善企业无纸化柔性管理平台,建立一套较为完善的精细化管理制度,对企业各业务进行标准化流程管理,实现各部门间信息与资源共享,责任划分明确,部门间互相监督管理。其中,在财务管理上,企业柔性管理平台能够对各项目收支情况进行动态分析与对比,为企业领导的经营决策提供详实的财务数据,较好地保证项目管理的收益最大化;此外,企业大力培养和对外招聘各类专业技术人才,专业技术人才队伍规模进一步扩大,从两年前的108人发展到218人,其中注册监理工程师人数从两年前的30人发展到55人。高水平人才队伍的加入,极大提高了企业整体实力与管理水平,增强了企业的综合实力。

监理企业对建设监理实行总监负责制,责权利清晰,明确创优目标,激励作用明显。按照国家、省市要求和《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》、广州地区企业诚信综合评价体系》、广州市建设工程质量安全现场诚信评价自动评分系统》相关规定,制订了企业的《企业诚信综合评价管理和安全生产动态管理工作暂行办法》,建立了奖罚措施。指定专人跟踪落实各项目质量安全现场诚信评价自动评分系统的资料整理及上传工作,企业各项目能认真贯彻各项制度,其中,海联大厦项目取得9月份评比全市最高分。项目管理的精细化,使企业的质量安全诚信评价分数均取得较高分数,市场行为良好,项目管理运转有序进行,企业诚信排名稳步靠前

监理企业在经营-管理-经营-管理的交替中互相促进,协调发展,不断前进,形成了良性循环发展势头。企业前三季度承接业务合同金额达1.2亿元,项目代建业务合同金额约1800万元;超过6个项目取得市级以上荣誉,其中获得1项广东省建设工程金匠奖;企业在广州建设工程交易中心连续2年的中标金额保持排名在6-10名,企业诚信排名也从一年前的第15名左右提升至现在的第8名左右,进入并稳定在前10名行列,最好成绩为第5名,凸显企业综合实力。

监理企业的市场地位得到提高,不断地向做大、做强目标迈进。

                                                          (监理企业  供稿)
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