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学习交流

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2011-03
固“六做”发展理念 抓“三旧”改造机遇努力——省构件企业掀起传达学习贯彻集团企业第二次党代会精神的
发布者:广东建工浏览次数:6405
3月23日下午,春寒料峭,细雨绵绵,广东省建筑构件工程企业四楼会议室却是一股热潮在涌动,企业全体党员、干部团聚一堂,认真传达学习贯彻集团企业第二次党代会精神,并结合企业实际,围绕如何抓住“三旧”改造机遇,扬长避短促进企业可持续发展各抒己见,为企业的发展出谋献策。
会议由企业党委书记曾华波同志主持,总经理黄斌伟同志分享了自己的学习体会并对企业的工作进行了重要部署。
曾华波同志指出:3月17、18日集团在江门市召开了第二次党代会,集团党委丘小广书记作了题为“加强党的建设  坚定科学发展  坚持‘六做’理念  凝心聚力推进集团事业跃上新水平”的工作报告,以及集团纪委程石岭书记作了题为“树立‘大安全’工作理念,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,为集团持续稳健快速发展提供坚强有力保障”的工作报告。这次党代会是集团发展历程中具有里程碑意义的一次会议,大会工作报告既对集团第一次党代会以来过去12年的党委、纪委工作进行了科学、客观、精准的总结,又详细阐述了集团新时期发展战略理论体系,对今后四年党委、纪委工作进行了具体部署;确定了今后一段时期集团党委、纪委工作的引导思想和主要任务,明确了为实现主要任务实施“六大工程”的举措,是一份虚、实结合的报告,大会也是一次成功、务实的大会。
围绕报告总结出的“六个必须”基本经验、“六做”发展理念、“三个角色”的战略定位、“三大战略转型”的战略框架、“一个核心、六个着力”的战略措施以及着力实施“六大工程”的具体举措等,广大员工展开了热烈的讨论:作为集团的下属单位,大家如何将这次党代会精神贯彻在实处,落在促进企业可持续发展的各项具体举措中?
企业总经理黄斌伟同志认为,知己知彼才能百战百胜,知耻而后荣,只有清楚知道自身状况,才能迎头追赶。如果说年初已经确立了企业的发展目标和任务,那么现在就是“端盘子”时候了,就要采取各种措施实施工作目标和任务。
一、当前构件企业在集团企业内仍处相对落后位置
过去12年,集团实现了三级跳,营业收入由1999年的6.74亿到2010年的200亿元的,集团步入第三个快速发展时期。那么,当前构件企业在集团内部的状况如何(贡献如何、与兄弟单位对比所处的位置如何、这几年来又有什么发展、今后的出路在哪里)?
第一,构件企业贡献小,是待发展板块。去年,构件企业营业收入4.78亿元,占集团的2.5%; 新签合同额6.2亿元,占集团 2.4 %。过去几年占集团的比重也在3-5%之间。由此可见,构件企业必须迎头赶上,否则必将被淘汰出局。
第二,集团贡献大户的特点是设备精良、技术综合实力强、品牌美誉度好、资质高且配套齐全、专业特色显著,这些都是构件企业的短板。构件企业再不瞄准自身优势逐步积累、加以发展将失去重生的机会。
第三,市场竞争手段越来越多样化。过去传统的竞争手段是低价、优质服务、专业技术、合作经营等等。现在变化越来越大,已经从纯粹的施工承包过渡到BT、BOT、EPC等,主要竞争融资能力、建设运营能力、综合建设管理能力等。这些让构件企业参与市场竞争的机会越来越少。
第四,近几年历史问题、纠纷的逐步解决,“三旧”改造项目的实施将给构件企业彻底摆脱困境创造机会。
第五,低碳环保技术将催生新兴产业。住宅工厂化生产将给构件企业带来新的机会。
二、要学习好、理解好、贯彻好、实践好集团第二次党代会精神,努力做好企业今年经济发展各项工作,开创企业发展新局面。
一是要切实牢固树立“六做”理念,从构件企业实际出发,做好“做实、做活”两篇文章;
二是要切实定好位,谋好篇布好局开好头;
三是要加快转型升级,营造二次创业的企业氛围;
四是要实践好“一个核心、六个着力”,统筹好构件企业各项工作;
五是以建设经营管理、施工管理、科技创新、财务管理及人力资源管理五个子系统作为完善构件企业管理体系的契机,重塑构件企业管理体系;
六是企业上下全力创造条件,在企业范围内着力实施集团党委所确定的“六大工程”。
目前,集团第二次党代会已经确立了集团新时期的发展方向和“六做”发展理念,冲锋的号角已经吹响,构件企业广大员工将以这次会议的传达学习为序幕,掀起认真贯彻落实集团企业第二次党代会精神的热潮,真正学习好、理解好、贯彻好、实践好集团第二次党代会的精神,迅速把思想认识统一到集团第二次党代会的精神上来,坚定信心,抓住“三旧”改造机遇,努力做好企业今年经济发展和党建各项工作,开创企业发展新局面!
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