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工会生活

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2014-03
华隧第六项目部启动“师傅带徒弟”形式培养新人
发布者:广东建工浏览次数:6348
      为推动新员工更好、更快地成长,早日进入工作角色,华隧第六项目部积极响应企业党委“深入一线,高效管理”主题活动,落实“以老带新,以熟带生”的人才培养机制,结合项目部的实际情况,精心制定了“师傅带徒弟”方案,并在企业内部率先启动。3月12日,项目部“师傅带徒弟”启动仪式在项目部会议室举行,项目经理汤泳主持仪式并讲话,华隧企业工会主席李康安、支部书记龚仁芳、人力资源部经理陈士明等莅临引导。
      随着企业业务发展,新员工越来越多,企业及项目部一直在探讨促进新员工尽快成长的激励机制。第六项目部“师傅带徒弟”培养机制旨在帮助新员工尽快熟悉和掌握岗位专业常识,同时增强老员工传、帮、带的责任心,致力为新员工营造良好的学习和成长环境,为项目部人才队伍建设提供新的动力。项目经理汤泳多次组织项目部领导班子与骨干成员一齐讨论研究方案的具体要求与实施细则,并多次面向全体员工征集建议,最终确定“师带徒”的基本步骤、考核办法及激励方案。
      方案的实施环节主要为:“徒弟”先填写一份自评表,阐述一下自己的不足,以及想要掌握哪方面的常识技能,表明拜师的决心,提交给项目部相关负责人。然后由项目部为其物色合适的“师傅”,经双方沟通,定下任务书,明确考核时间、节点及考核办法。项目部人力资源部会同相关负责人负责经常性的对学教情况进行考核,考核时间可以分月度、季度和年度等,考核内容形式以笔试和实操为主。由人力资源部和相关负责人一起制定考卷,80分以上为合格,80分以下为不合格;实操部分,由负责人制定若干任务,徒弟在规定的时间内独立操作完成,最后根据“完成时间”、“完成质量”和日常工作表现来评定是否合格。对于学习计划完成得好的师徒,企业及项目部均会落实一定的补贴和奖励。
      自方案公布以来,项目部新老员工积极响应,目前已有测量组、资料组、安全组等多个部门员工结成师徒。本次启动仪式中,共有两对师徒举行了拜师仪式,一对为实习的测量员与测量负责人,另一对为刚毕业的资料员与拥有多年丰富工作经验的资料负责人,作为项目部第一批示范性“师徒”互帮对子,他们彼此表达了教与学的决心与意愿。企业及项目部领导见证了这一有意义的启动仪式,并对活动提出了宝贵的意见与建议,希翼师傅们不仅要传授岗位专业常识,同时要把华隧人爱岗敬业、认真负责的工作态度传授给下一代;勉励徒弟们虚心学习,早日成才,同时要把华隧的优良传统和美高梅娱乐官网发扬光大。
      人才培养是企业持续稳健发展的基本方针,是项目部为企业谋发展的基本职责,项目部将切实落实“师傅带徒弟”方案,把这项工作作为今后重要工作认真做好,将项目部打造成为员工学习、成长的乐园,为企业培养更多的专业人才。(钟新海吴锶杰)
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