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2012-10
发挥部室功能作用 提升后勤服务保障能力———省二建企业召开部室负责人座谈会
发布者:广东建工浏览次数:2847
为贯彻企业年度工作会议精神,进一步提高企业部室“服务、引导、管理、监督”职能。2012年9月14日,企业在三楼会议室召开企业部室负责人座谈会。企业领导班子成员,各部室正、副职负责人参加座谈会。
座谈会由企业党委副书记、纪委书记、工会主席姚广州同志主持。
会上,各部室负责人分别汇报本部门上半年着重抓哪些主要工作,下半年的工作安排,所在部门在服务基层、服务项目、服务职工以及本部门员工的工作纪律、考勤管理制度是否落实到位等情况,并就《企业各部室工作职能》(征求意见稿),结合本部室的工作实际提出修改意见。
在听取各部室负责人的汇报发言之后,党委副书记、纪委书记、工会主席姚广州同志指出,企业部室员工目前精神状况良好,工作纪律相对于前几年有所提高,工作质量有所提升;工作态度、市场理念明显增强。这一点,基层单位普遍共识,但从适应市场、服务项目、服务基层,按企业班子的要求及部室功能角度还有一定的距离。因此,仍需增强“六个意识”:大局意识、责任意识、服务意识、协作意识、沟通意识、自律意识。
党委书记唐雄同志也在会上作了发言,他表示赞同姚广州同志的小结,并对部室的工作提出“五提高一做好”的要求。一是要提高服务意识;二是要提高工作效率;三是要提高遵守纪律的自觉性;四是要提高本部室的工作管理水平;五是要提高实行力,增强责任感;六是要做好安全和维稳工作。
会议最后由总经理、党委副书记柯传杰同志作总结讲话,他通报了企业生产经营情况,并对部室工作提出要求。一是强化服务意识,提高服务质量。他说,几年前新班子上任的时候,他就明确地提出要树立“服务市场、适应市场、投入市场”的经营理念。服务工作包括服务市场、服务基层、服务项目和服务相关生产部门。凡是好的施工企业,他们的服务意识都很强;在适应市场上,对大家一时想不到的,但社会和大家人都在做,要分析;投入市场,也即是争取自营项目,获取经济效益。二是要明确分清职责,开展各自工作,加强责任意识。责任是由工作效果表现出来,有什么样的责任,就会产生什么样的效果。三是要提高管理能力,尚于部室沟通,管理能力分内在素质的提高和外在实行力的提高,部室的沟通应做到,主动沟通,互相敬重,学会换位思考,达到部室之间无障碍。四是要维护公平机制,注重纪律行为。部室负责人应在行为、语言、作风上以身作则,带动良好的风气,各党支部要对部室纪律行为每季度进行考核、考评。
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